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一位36岁被裁高管给你提个醒:在职场,这件事越早做越好

最近后台收到一条留言挺有意思

“我最近刚刚升了管理层收入没涨多少但压力贼大团队里的人不听话不认真做事居然还公开和我顶嘴我现在很怀疑是不是自己不适合带团队...”

我特别能理解第一次做管理最开始都会有一种无力感

不知道如何布置任务

不知道处理下属关系

更不知道如何站在管理者的角度思考问题...

不仅团队业绩没有增长连下属都开始质疑你的工作能力工作推进越来越困难。

时间一长你依然在忙着到处救火心累且迷茫。

我一直很好奇为什么做管理者后有人身心俱疲有人却能一路过关斩将从容上位。

直到最近约一位朋友吃饭他讲了亲身经历的一件事让我找到了答案

有一年公司开了一条新业务线他因为业绩优秀上级领导指派他单独负责一个项目。

当时公司正处在业务转型期干不好的项目负责人立马裁撤。

就在这节点上领导发来一条消息让他心态瞬间爆炸

本月的业绩目标比原定计划要增加一倍。

巨大的业绩压力持续的加班让整个团队疲惫不堪工作越来越难推进。

那段时间他焦头烂额对于当管理者这件事也几次打起了退堂鼓。

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无奈之下他找公司的一位高管请教如何去带领好一支团队能够冲锋陷阵打好接下来的仗

结果这位高管的一番话一针见血指出了他的问题

“你以前做执行层工作时拼命干活就完事了。

但现在作为业务负责人 ——

对上你需要理解领导的意图考虑每一件事的核心目标、资源和风险

对下你要拆解目标让团队小伙伴形成一股合力心甘情愿去朝着目标努力

这需要一定的业务管理能力你没经验、又缺方法当然不知道如何下手。”

听完的那一瞬间他恍然大悟。

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后来他在高管指点下买了不少书籍、课程自学并且尝试用经典的 PDCA 工具来帮助自己和团队成员逐步推进业务目标

Plan计划目标是什么我计划本周 / 今日将具体事项推进到什么进度

Do执行在执行过程中时间如何分配原计划是否进展顺利未完成的原因是什么需要哪些支持

Check检查检查关键数据和成果判断团队是否达成原定目标

Action处理通过复盘改进总结成功经验和失败教训思考后续行动的改进方案

依靠这一套循环的过程各种事项都能够确保稳定推进游刃有余而不再像无头苍蝇一样忙着向前飞却总是碰壁。

在业务管理提升后每个人都发挥出了 100% 的才华与热情。

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